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作为服装厂老板，你有没有遇到过这种情况，服装厂开办好了却不懂得如何去管理？工人一直加班没有太多的业绩效益生产？工厂办了很久但是运营流程至今还无法正规起来？因此，高效的运营能够最大限度的提升服装厂的效益。现在，就跟大家说说怎么去有效运营自己的。

均衡生产，调序有度

按照专业的标准制定和执行现场作业及工艺流程，然后根据客户的需求进行产品生产，并且还要保证进度和质量。此外在开工之前，还要对生产进度进行合理有效的分析，根据前日各主要工序的产量调配车间工人，保证目标产量的完成和流水线的平衡。同时，实现全面均衡有节奏的同步生产，让最终的生产方便包装，达到每个流程步骤的工作量的分配均衡，使设备、人员、场地等的利用率达到最大。

工厂要注重开源节流

服装行业一直客观存在两大重要问题：一个来自商家的订单越来越少，二个是工厂的人力成本不断上涨，所以开源节流就变得异常重要。开源就是开拓更多的订单渠道扩大生产量，节流就是压低生产成本。

开源的办法

在开拓订单渠道方面，可以多管齐下，订单是服装加工场经营的的根本，在互联网经济的大环境下，利用好服装b2b平台非常重要，像一站式服装加工订单交易平台“源订单”，平台操作简单便捷，只需注册账号，完善工厂基本信息，找到自己想接的订单询盘报价即可。现在，大部分人都习惯在线上操作大部分事情，如果加工厂负责人还是固守以往的接单渠道，那么注定最终将会被行业所淘汰。

节流的做法

在节流方面也需要合理规划，在每年的各种费用中，采购成本、营销成本、人力成本等方面，哪些部分是可以完全削减的，最终可以省下多少开支。

及时更新调整自己的价格体系

很多厂家订单一直在接，但是利润却很低，因此，厂家负责人最好要是做一次系统的成本核算。正常，厂里的财务人员都会把这些提前做好。会结合工厂的运营成本，材料成本，生产成本等，进行核算和汇总，以确定产品报价。同时，工厂还要进行定期检查与核算，随时调整报价体系。

工厂对员工设立奖惩制度和措施

服装加工行业大多数都是按照计件的方式计算工资，计件一般以产量来核算，如果工厂想保障质量，另外还要通过标准化的管理与监查来实行！无论是质量还是产量，都需要员工自身对于产品价值与企业价值的认同，才能同时得到！

某种程度上，工厂制定完善合理的奖罚制度，对于员工高效的完成工作有很大的作用。例如，工厂可以设定产品的合格率在90%，超过95%的产品合格率，所有的员工都会得到相应的奖励，如果低于85%那就给予相应的惩罚。

总体来说，无论你的规模如何，即便是几个人的小型加工厂，如果没有相对完善的管理运营体系，可能也运转不了多久，运营模式的好坏，更是直接决定了一个企业的天花板。

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